放眼整個集成吊頂行業，能堅持運用O2O營銷模式并將O2O模式操作的有聲有色的企業，我想非格勒莫屬。格勒不僅是集成吊頂行業O2O營銷模式的理論推行者，更是O2O營銷模式的踐行者。
當今經濟環境，房地產萎靡引起的連鎖反應逐漸波及幾大行業，家電、家具、建材首當其沖，廠商生存艱難。然而，行業領軍企業是不會坐以待斃的，美的、東鵬、顧家等品牌逐漸呈現花開兩朵的突破思路：一、線上線下結合的O2O模式;二、瞄準城鎮化的三四級渠道下沉模式。
作為建材行業最具發展潛力的品類，集成吊頂行業的蓄單方式主要是聯盟活動，但這不是唯一的答案。格勒，身為集成吊頂行業網絡第一品牌!將力推O2O模式在集成吊頂行業的落地。
自2012年的淘寶雙十一活動“全友 家居 ”，“顧家 家居 ”等傳統知名建材 家居 品牌均取得不俗業績，一下子讓不少傳統廠商仿佛看到了電商的美好前景，紛紛開始了自己的電商之路，但是不少廠商實際運營中卻是投鼠忌器前怕狼后怕虎，電商業績慘不忍睹，主要是因為建材 家居 產品不同與家電家紡等標準化產品，需要大量的售前售中售后的服務。如果不能保持線上線下價格的一致，將會是對傳統渠道終端的巨大沖擊，這使得很多品牌對電子商務非常慎重。
目前建材 家居 的電商有三種模式，第一是傳統的廠家在各種電商平臺開設店鋪或旗艦店。以低價打折為手段吸引了巨大的流量，這其實是把線下的流量引到線上。第二是以美樂樂，美克美家這種連鎖模式為主，開展全網營銷，依靠巨大的線上流量帶動自己的終端銷售。而格勒開創的全網分銷模式是真正把線上的流量帶給線下的加盟商。2013年的雙十一，格勒總經理徐惠峰憑借多年的電子商務推廣經驗，將建材 家居 O2O運營的本質闡述得入木三分。
新航道的開辟不會一帆風順，2014年之前的格勒對于O2O的運用是在摸索中前行的嘗試行為，畢竟行業內并無先例可循，格勒只能在O2O的道路上不斷發現問題，不斷解決問題，格勒人始終相信道路是曲折的，前途是光明的。因此，在2014年，格勒將O2O模式的運用做了更深層次的嘗試，對于經銷商的分單不再局限于雙十一，旨在O2O模式在集成吊頂行業的落地，為格勒經銷商創造最大化的利益。你有理由不相信“天上掉餡餅”，筆者也不相信，但是格勒的經銷商一定相信，因為天上掉的餡餅砸中的是他們。
在采訪中，徐惠峰多次提到墨子《商之道》中的一句話：“客利大，我利小，則客留我長久。”我想格勒O2O營銷模式的深化是格勒對墨子經商之道名言的最好詮釋。
只有有實力的企業才敢為別人所不敢為，做勇于做吃螃蟹的第一人，O2O營銷模式鑄就格勒十大品牌地位。
設為首頁 
