對地板行業來說，這一年多的時間顯得非常難熬，經濟環境變化，上游產業遇冷，諸多不利因素使得我國地板行業的競爭態勢正逐步發生著改變，從某種程度上來說，這種改變其實是地板行業正由無序競爭階段向優勝劣汰階段的過渡。如何在這個過程中快速提升自身綜合競爭能力，避免被淘汰出局這個問題已經擺在每一個地板企業面前。大浪淘沙，只有基礎扎實者方能傲立中流，而盡快從粗放式管理向精細化管理轉變，做到系統化管理對地板企業盡快打好基礎至關重要。
地板企業需系統化管理
翻開諸多地板企業的歷史，不難發現一個共同點：單點突破。所謂單點突破，是企業沒有遵循市場規律和企業戰略運作的基本規律和系統性，將企業優勢單一依賴于某一策略上，并把資源過渡用于這一策略。過去幾年，大部分地板企業在創業及發展過程中，往往依靠產品優勢、價格優勢、地理位置優勢、規模優勢等較為單一的優勢，暫時贏得市場份額。這種做法在行業發展黃金期行之有效，能讓企業迅速在行業中賺取第一桶金并占據一席之地，但隨著市場競爭的加劇和規模的擴張，原有的優勢或模式等已經無法滿足市場需求。
而所謂系統化運營是企業在經營理念、創新能力、薪酬體系、晉升機制、商品結構、員工培訓、市場網絡、品牌傳播、品牌戰略、經營管理水平、財務管理、人力資源、企業文化、社會影響等方面綜合性的展開運作。這些都對傳統模式的企業管理者提出了新的考驗，而唯一解決途徑是引進專業化人才，以及提升企業管理者自身的管理理念和管理手段。
從某些品牌的發展不難發現，原有的系列齊全、物美價廉等優勢和模式已經無法滿足市場需求。那么，管理細化和升級、加大宣傳和促銷力度以及引進專業管理人員，尋找或培養核心競爭力，這些都說明未來的地板企業要持續性發展和生存，不能依靠某單一模式，而是要進行精細化、系統化管理，“一招鮮，吃遍天”的時代已經一去不復返，未來企業的核心競爭力是全面系統的而非單一的。隨著人力成本和經營成本的快速上升對企業是嚴重的考驗，企業通過各個環節的系統化運作努力打造市場核心競爭力，強有力的把產品推向市場走向品牌經營之路。
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